企业老板如何招人才

人是最重要的生产力，但，许多老板说起人，都觉得头痛。一方面感叹人才难得，一方面对人又缺乏信任，在患得患失中，痛就不知不觉产生了。

      用人的前提是先有人，要得人，就得招人。我的看法是，招人用此五步法，必兵强马壮，练成为一支铁军。具体就是一看、二谈、三试、四训、五留。

    一看外观，看举止，看气质，看长相。通过观察，可以了解这个人的一些基本为人处事的态度，做人的心态。

       二谈过去的经历，谈家庭组成情况，谈对家人的看法，谈他的父亲母亲，谈将来的打算。看只是初步了解和判断，谈话可以进一步了解人的价值观、是否有孝心、善心，找工作的意愿和心态，可以判断是否是同路人。

      三试用，试用是给条件和目标，告诉试用者有人要被淘汰，要想留住看自己的本事和做法，进一步了解做事的能力和方法如何，做人的优缺点，对企业文化的融合度和人生态度。

      四训。训是培训，在试用期内已经刷了一批，留下来的人和企业的文化能不能真正融合还要观察。“培训是最大的福利”，培训试用者的核心是企业的价值观认同感、企业制度和执行力，给予发展空间的期望，有些时候也给适当的磨练，看试用者的应对。

      五留。对企业有用的人，特别是价值观认同感基本相同的人才就要想办法让人脱颖而出，担当职责，同舟共济打拼天下。